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亚太AG:蓝色光标发布AI营销机器人,能否替代人类创意?

发布时间:2021-09-01    来源:亚太AG11139

本文摘要:据新闻报道,8月4日,蓝色光标公布了智能营销产品矩阵-蓝色机器人家庭,这是营销行业内首个智能自动化嵌入式产品家庭。

据新闻报道,8月4日,蓝色光标公布了智能营销产品矩阵-蓝色机器人家庭,这是营销行业内首个智能自动化嵌入式产品家庭。蓝色光标发售的蓝色机器人家庭产品,由idataBot营销数据平台、编辑机器人妙笔等14种智能营销产品构成,包括智能营销链。基于20年的数据积累,创造了多种智能营销产品,基于20年以上的营销传播服务,蓝色光标溶解了大量的营销数据资产,包括市场需求、供给、未来趋势的救赎和过去经验的总结,近年来业务创造性和投资收购当天发表的蓝色机器人家庭产品包括idataBot营销数据平台、编辑机器人妙笔、发表机器人花、鲁班一站式电器营销平台、麦集客等产品。

记录:蓝光标大数据市场总监洪磊中,iDataBot是基于机械学习和大数据处理技术,需要从产品定位、消费者洞察和投入计划等环节协助企业开展决策预测的营销产品,帮助营销人员提高3倍以上的资料收集效率据蓝色光标大数据部市场总监洪磊介绍,该产品不会升级,iDataBot3.0的计划将在2019年左右逐渐构建,第一步是构成工作流程,大家的工作形态在iDataBot上展开,数据可以保留,行踪可以分析。第二步是分工合作,现在的想法是在板块的基础上,所有的部分都被洞察,与创新组、洞察组合作。第三步是数据分解方式,不仅提供数据表现,还可视化数据分解的结果,提取适当的语言。

第四步从技术面来说,用户可以DIY整个工作东流的过程。第五步是老板客户建立品牌价值,获得品牌价值的适当增长。记录:胜报数据总经理周登平编辑机器人妙笔与其他编辑工具不同,更加重视核心原稿的裂变能力。

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据介绍,通过自学数千万篇新闻内容,妙笔控制了模拟人工大量更改新闻原稿的技能,在1秒内可以更改数千篇适合微博、微信、标题、新闻网站等媒体平台风格的原稿,解决了市场营销人员高效传播品牌意见的痛点。另外,MIX数据战略系统、BlueMC市场营销的野手、考拉心电图、考拉KOL自备平台、考拉投入平台、麦速投入、舆论机器人信息也没有替代性、TravelMAD等,分别应用于移动广告投入、媒体投入和监视、在线场景投入、登陆市场营销等领域开发的市场营销产品记录:大色科技产品总监孙震宇以BlueMC市场营销的野手为例,可以一触即发地满足市场营销人员寻找大加者分析、制定战略、新媒体运营、数据监视等多方面的市场需求,已经成为市场营销领域,特别是广告宣传行业最常用的大型数据洞察平台之一蓝色光标COO熊剑说:智能营销依然依赖人工,营销过程中的数据可以动态捕捉,其中相关算法和数据可以在系统内溶解,增进后的营销决策,创新产量越来越科学。据报道,蓝色机器人家庭产品的发表,今年3月蓝色光标和拉卡拉宣布资源共享昆仑堂大数据研究院的服务机器人研究方向进一步落地。

人工智能赋予的营销能取代人类创新吗?我们进行了良好的企划方案教育调查,从调查中发现了60%左右,实质上70%是非常简单的重复工作,如原作企划方案框架、收集资料、切实写出方案。相对而言,核心创新思维,如洞察、创新和与客户交流理解Brief,需要40%的时间。这是现实状态的时间,在理想状态下,大家不想花60%的时间创新洞察、与客户交流等创造力。

蓝光标大数据部市场负责人洪磊详细说明了企划机器人开展市场营销企划的实施途径:创新时更好的是洞察和想法,企划方案可以分为MPP和AIP两个阶段。企划方案需要这两个模块。一个是机械重复性的工作模块,例如资料收集和组织企划方案,这部分可以从60%缩小到40%,甚至30%,另一个是AIP这个过程,基于参加者的分析。

通过大数据分析现有积累的适当数据,还包括移动终端数据、微博社交数据、调查数据、CTR数据和新一代数据,在数据融合过程中有算法,展开比较直观洞察。基于这两个模块,获得MPP的AIP=MGP(Machine-GeneratedProposal),通过分解,计划机器人超过的目标有三个部分:第一,自动化,规划计划一个策划人员一个月写5-6个方案,一年合同60个方案,如果配置文件500人或500个团队写方案,一年3万个方案,需要120万个小时,效率提高20%甚至30%,可以节省24-36万个小时。

第二,通过模块化分工获得效率。对策划、活动等数据开展适当的烧结标准化,开展转录。

第三,唤起工匠确实应该充分发挥的创造力。把复杂的工作交给机器人,更好地把核心能力和时间交给建设。(公共编号:)记录:蓝色光标会长兼任首席执行官赵文权旗/拉卡拉会长、蓝色光标会长孙陶然旗/蓝色光标COO兼任董秘熊剑(从左到右)2017年蓝色光标152亿的销售额中,87%来自数据科学技术业务,智能给予的程序创新占20%。将来会有更多的工作依赖于机器,或者人和产品一起完成。

蓝色光标COO熊剑应对。2017年我们有六千名员工,今天缩水近六千人。我们希望通过技术,在构建收益快速增长的同时,控制员工人数,代替非常简单的劳动,构建低人效的工作。

熊剑说。蓝色光标会长兼任CEO赵文权的应对,现在的数据技术已经一步一步地复盖了市场营销的唯一链条,将来在市场营销领域没有更多的应用,以大数据和人工智能为中心的AI技术不会改变整个市场营销领域,使市场营销更加智慧和有价值。在发表会现场,蓝色光标的员工听了之后感到危机,我是蓝色光标媒体的员工,刚才哥哥们说AI技术的发展很彩虹,作为员工,我们还有一点危机感,作为掌舵人,三个人在AI智能上前进赵文权说:确实有核心工作,机器不能完成。例如,程序创新占整个创新量的20%左右,这个比例一定会逐渐提高,能否达到100%,10年可能达到约100%,也可能达到80%,90%,还有10%,20%最核心的创新文章:科技大学通信AI营销云全面升级,发表多场景智能营销产品矩阵AI营销的下一个战场:利用时间序列和空间轨迹探索用户不知道市场需求的原创文章,允许禁止发表。

下一篇文章发表了注意事项。


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